top of page
Tìm kiếm

TƯ VẤN QUY CHẾ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ

  • info5591369
  • 13 thg 6
  • 5 phút đọc

Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ là một văn bản nội bộ của người sử dụng lao động, không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn là đòn bẩy giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất, quản lý nhân sự và kích thích động lực làm việc. Long Phan sẽ đồng hành cùng bạn trong việc tư vấn và soạn thảo quy chế này.

Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ là gì?

Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ chính là tài liệu nội bộ chứa đựng các quy định, tiêu chí và quy trình cụ thể mà doanh nghiệp ban hành để chấm điểm hiệu quả làm việc của người lao động. Nó giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện, khách quan về năng lực, tinh thần và đóng góp của mỗi thành viên.


Ý nghĩa của việc xây dựng quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ

Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ đóng vai trò không thể thiếu trong việc quản lý và phát triển nhân sự. Quy chế này đặc biệt hữu ích vì:

  • Thiết lập sự minh bạch và công bằng khi đánh giá năng lực, giúp đưa ra các quyết định khen thưởng, kỷ luật phù hợp.

  • Là nền tảng pháp lý để doanh nghiệp chấm dứt hợp đồng với những trường hợp không đạt yêu cầu công việc.

  • Cho phép đo lường hiệu suất từ cấp cá nhân đến cấp phòng ban và toàn doanh nghiệp.

  • Đảm bảo người lao động hiểu rõ mục tiêu và yêu cầu cụ thể của công việc.

  • Góp phần vào việc định hình chiến lược và hướng đi của doanh nghiệp.

  • Khuyến khích người lao động tuân thủ trách nhiệm theo đúng mô tả công việc.

  • Thúc đẩy hiệu quả công việc nói chung.


Cơ sở pháp lý cho xây dựng quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ

Để đảm bảo quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ có giá trị pháp lý, doanh nghiệp cần lưu ý Điểm a Khoản 1 Điều 36 Bộ luật Lao động 2019. 

"Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc do người sử dụng lao động ban hành nhưng phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở."

Nếu không thực hiện đúng quy định này, người sử dụng lao động sẽ bị xử phạt hành chính theo Nghị định 12/2022/NĐ-CP:

  • Cá nhân: Phạt từ 5.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng.

  • Tổ chức: Phạt từ 10.000.000 đồng đến 20.000.000 đồng.

Vì vậy: Để tránh các rủi ro pháp lý và đảm bảo hiệu lực của quy chế, việc tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động là điều kiện không thể thiếu.

Cơ sở pháp lý cho xây dựng quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ
Cơ sở pháp lý cho xây dựng quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ

Hướng dẫn xây dựng quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ

Mặc dù mỗi doanh nghiệp có thể có một quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ khác nhau, nhưng để đạt chuẩn, các phần cốt lõi sau đây phải được thể hiện:

  • Giới thiệu chung: Bao gồm mục đích và phạm vi áp dụng.

  • Nguyên tắc chi phối: Đảm bảo tính công bằng, khách quan, minh bạch và tôn trọng sự thật trong đánh giá.

  • Hệ thống tiêu chí: Cụ thể hóa các tiêu chí về năng lực, thái độ và kết quả công việc.

  • Phương pháp thực hiện: Quy định rõ các hình thức đánh giá (định kỳ, đột xuất, tự đánh giá, từ cấp quản lý).

  • Chuỗi quy trình: Mô tả từng bước từ chuẩn bị đến tổng hợp và thông báo kết quả.

  • Sử dụng kết quả: Làm rõ cách thức kết quả đánh giá sẽ ảnh hưởng đến thưởng, phạt, thăng tiến, điều chỉnh lương, đào tạo và chấm dứt hợp đồng.

  • Vai trò của các bên: Phân định rõ trách nhiệm của doanh nghiệp, người lao động và các phòng ban.

Quý khách hàng có thể tham khảo mẫu Quy chế đánh giá dưới đây.


Dịch vụ tư vấn soạn thảo mẫu quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ

Long Phan tự hào là đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn và soạn thảo mẫu quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc chuyên nghiệp, đảm bảo tính đầy đủ, chi tiết và hiệu quả tối đa cho doanh nghiệp. Chúng tôi đồng hành cùng bạn từ khâu phân tích đến áp dụng.

Các hạng mục dịch vụ của chúng tôi:

  • Khảo sát và phân tích: Nghiên cứu hoạt động kinh doanh, cấu trúc tổ chức và đặc điểm nhân sự để quy chế có tính cá nhân hóa cao.

  • Tư vấn rủi ro pháp lý: Hướng dẫn các điều kiện pháp lý cần thiết để quy chế được công nhận, giúp doanh nghiệp tránh các vấn đề pháp lý.

  • Thiết kế tiêu chí: Hỗ trợ xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc phù hợp nhất với đặc thù riêng của từng doanh nghiệp.

  • Kiểm soát nội dung: Đảm bảo mọi nội dung cốt lõi của quy chế đều được bao gồm.

  • Hiệu chỉnh theo yêu cầu: Rà soát, sửa đổi và bổ sung quy chế để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

  • Soạn thảo kỹ lưỡng: Xây dựng quy chế một cách chặt chẽ, dễ hiểu, đảm bảo tính pháp lý và khả thi.

  • Hỗ trợ đối thoại: Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tham vấn ý kiến tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở (nếu có).

  • Hướng dẫn sử dụng: Cung cấp tư vấn chi tiết về cách thức triển khai quy chế hiệu quả.

  • Hỗ trợ tranh chấp: Đại diện doanh nghiệp trong việc giải quyết các tranh chấp lao động phát sinh từ việc áp dụng quy chế.

  • Tư vấn tổng thể: Giải đáp và tư vấn các vấn đề liên quan khác.

Dịch vụ tư vấn soạn thảo mẫu quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ
Dịch vụ tư vấn soạn thảo mẫu quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ

Một quy chế đánh giá mức độ đóng góp của từng cá nhân công bằng là chìa khóa để giữ chân và phát triển nhân tài. Để xây dựng quy chế này, hãy tìm đến sự hỗ trợ của Tư vấn Long Phan qua hotline: 1900.63.63.89 để được hỗ trợ tốt nhất. Xin chân thành cám ơn.


Xem thêm:

 
 
 

Comentarios


© 2024 bản quyền của Tư Vấn Long Phan.

bottom of page